Medi Bizサポートマガジン第205号こちら事務局、奔走中！のケンシンです

Medi Bizサポートマガジン第205号

こちら事務局、奔走中！のケンシンです

おはようございます

ウッドターニングのレッスンで工房に通っています

ちょうど作業日に韓国から

木工作家の一団が見学にやってきました

工房でも初めて観光バスが乗り入れてのお客様でした

感染症も過去のものになったのかな

という印象でしたね

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「会社目線、自分目線」

このメルマガをご覧いただいている方は

管理職の方が多い印象ですが

仕事上で社員や部下から

「どうしてそうなんですか？」

「おかしく無いですか？」

など、不平不満ってよくありませんか

そんな時

いやいや、気持ちはわかるが

もう少し考えてやってくれないかな〜

余分な仕事になるかもしれないけど・・・

この先に目指すものがあるのだけれど・・・

これって私も良くあるのですが

業務の捉え方の違いなんですね

社員や部下達は

業務を楽に上手く片付けたい

と思うのも当然です

管理職や経営者は

現在や過去のものから新たな取り組みをしたい

より良いものを目指したい

と常に考えているので

乖離が生じてしまいます

業務は与えられるものとつくり出すもの

この感覚の違いですね

「自分目線」から「会社目線」へと

少しでも向いて欲しいものです

そこには自立思考が必要になってきます

ここが難しいですね

「自らを律し自立し自ら行動できる人」

組織をマネジメントするには重要な人物で

今後の管理職として貴重な人材です

一緒になって目指すべき方向性を

発信していくのも一つの策ですね

組織マネジメントは難しいです

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