Medi Bizサポートマガジン第176号こちら事務局、奔走中！

Medi Bizサポートマガジン第176号

こちら事務局、奔走中！のケンシンです

今週号より最初の掴みの台詞を変えてみました

ほんとに日々、奔走中なのです

〜クリニック誘致情報〜

愛知県で新規開業誘致の情報です

(仮称)NFタウン

あま市複合医療施設

内科小児科整形外科皮膚科眼科

愛知県あま市

名古屋鉄道津島線甚目寺駅前

あま市民病院跡地にて医療モール構想

5区画3000坪

現在ドラッグストアとコンビニエンスが出店済

残地1376.4坪に医療モール構想

お問い合わせはこちらまで

e-mail: info.mediaccess@gmail.com

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＃目次＃
１）今週のトピックス
２）Medi Bizエッセイ
３）Medi Biz Webリンク

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１）今週のトピックス

【厚生労働省】

・食品中の放射性物質の検査結果について（１３１５報）
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=vVhqlOyNK03YElEvY

・インフルエンザに関する報道発表資料
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=s1ZoVeJCpmNFdRYhY

・インフルエンザの発生状況
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=wyYYJZIy1hM1BWFRY

◆IDWR　2022年第44週（第44号）（2022年11月4日）
感染性胃腸炎の定点当たり報告数は過去5年間の同時期の平均より少ないが、3週連続で増加した
＜IDWR　感染症発生動向調査週報＞
https://www.niid.go.jp/niid/ja/idwr-dl/2022.html

◆インフルエンザの発生状況を公表しました（2022年11月18日）
全国の定点医療機関当たり報告数は0.08となり、前週の0.06よりも増加しました。
＜インフルエンザに関する報道発表資料
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/kenkou/kekkaku-kansenshou01/houdou.html

出典：厚生労働省ホームページ（ https://www.mhlw.go.jp/）
出典：感染症エクスプレス＠厚労省

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２）Medi bizエッセイ

「キャンプ研修」

知人の会社が野外研修（キャンプ研修）を行なっていました

有名なアウトドア用品の企業が主催しており

最近では、屋内研修を開催しにくいこともあり

好評の様です

やはり野外で衣食住をこなすには

何かにつけて不便です

食事を作るにも

テントを張るにも

共同作業でないと非常に効率が悪いので

必然的にコミュニケーションが必要になってきます

研修の目的はチームビルディングとしている研修が多いですね

一人では出来ないことを

それぞれが最大の効果を発揮して達成することにより

チーム力を高め大きな目標を達成できます

それを実体験で得ることができるのと

いつもとは異なる自然の環境の中で

リフレッシュしながら行えるというのも

メリットですね

今後、増えていく様な気がします

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2022-11-14

Medi Bizサポートマガジン第175号

ビジネスに愉しさとワクワクを！のケンシンです

MR（医薬情報担当者）の減少は相変わらずの状況で

F社の発表もあり一段と加速している印象ですね

MR・MSからの転職相談もたまに受けますが

40代以降の転職は非常に厳しい環境ですね

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＃目次＃
１）今週のトピックス
２）Medi Bizエッセイ
３）Medi Biz Webリンク

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１）今週のトピックス

【厚生労働省】

・食品中の放射性物質の検査結果について（１３１４報）
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=qUxATGDDmTuHNdM7Y

・接触確認アプリ（COCOA）の機能を停止します
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=0zYAuUbgqp4GwRBBY

＜IDWR　感染症発生動向調査週報＞
https://www.niid.go.jp/niid/ja/idwr-dl/2022.html

出典：厚生労働省ホームページ（ https://www.mhlw.go.jp/）
出典：感染症エクスプレス＠厚労省

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２）Medi bizエッセイ

「人脈」

転職において人脈は非常に重要です

ある意味人脈もなしに転職するのは

荒海に飛び込む様なものです

偶然船が通りかかれば良いですが

そんなことは殆どありません

あらかじめ乗り換える船を

決めておかなくてはいけませんよね

さらには

海を業界に例えると

荒れているのか穏やかなのか

嵐が来そうなのか

常に把握していないといけないですよね

そこで・・・

今乗っている船は大丈夫か

豪華客船（F社）だが・・・

強制下船されないか

見た目は普通の船だが

船底に亀裂が入っていないか

・・・もしかして泥舟だったとか

はたまた嵐へ突っ込んでいかないか

または、豊かな漁場を目指し航海は順調か

これらをサーチするには

社外の人脈や

異業種の人脈の情報も重要ですね

自社のみの情報では完全に不足で

「井の中の蛙大海を知らず」のように

ガラパゴス化した環境下では

船ごと沈没してしまいますね

しかし今のネット社会では

比較的容易につながり続けることが可能です

たまにリアルで会って

情報交換できるとさらに良いですね

その情報網・人脈は非常に貴重です

ある種の財産ですね

自分の人脈を頭で思い浮かべてみたり

書き出してみると意外な人物が登場したりします

転職も人脈で情報が入ってきます

情報が入るということは

一次面接が通過していることと等しいんですよね

人脈を大切にしていきたいですね

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2022-11-07

Medi Bizサポートマガジン第174号

ビジネスに愉しさとワクワクを！のケンシンです

＼＼＼　実は！！！　／／／

MR（医薬情報担当者）を辞めて企業調剤の事務局に転職していました！

MRの時は外から関わっていましたが、現在は中から関わっています

そんな職場で日々奔走中です！

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＃目次＃
１）今週のトピックス
２）Medi Bizエッセイ
３）Medi Biz Webリンク

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１）今週のトピックス

【厚生労働省】

・最近の医療費の動向-MEDIAS-令和4年度4〜6月号
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=VbC3wbotVaTq4GnHY

・食品中の放射性物質の検査結果について（１３１３報）
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=8RQRbdBbmOLfMqBjY

・第３回　医薬品の迅速・安定供給実現に向けた総合対策に関する有識者検討会の議事録
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=aYyI98PJI7zGELv7Y

＜IDWR　感染症発生動向調査週報＞
https://www.niid.go.jp/niid/ja/idwr-dl/2022.html

・インフルエンザに関する報道発表資料
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=k3Z3udt-hosxV3gBY

出典：厚生労働省ホームページ（ https://www.mhlw.go.jp/）
出典：感染症エクスプレス＠厚労省

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２）Medi bizエッセイ

「職場の人問題、終息はあるのか」

比較的小規模の組織では

人の問題ってよく聞きますよね

MR（医薬情報担当者）の職場環境は

直行直帰が多く

日々、社員同士の関わる時間も短時間で

あまり問題となる事は少ないかもしれません

しかしクリニックなどの職場環境では

毎日顔をつき合わしているので多々問題もあるようです

職員が定着せず離職が後をたたなかったり

常に職員の募集をかけたり

と対策に追われていることが多いようですね

そんな人間関係であるあるな内容は

・あの人がこう言っている

・あの人のやり方が理解できない

・あの人と一緒に仕事ができない

・私ばかりに負担がかかる

・何回いってもやってくれない

・あげくには・・早く辞めたい

多くはこの内容に当てはまります

実は先日、オンラインセミナーを受講して

ある程度整理できました

上記の不平不満を分類すると

・共感を求めている

・承認欲求

・自分の経験値が基準

・平等性を求める

・暗黙ルールが弊害になっている

何か手をつけないと永遠の負のループになってしまいます

ではどうしたら良いのか

・話を聞いてガス抜きをする

・共通する業務基準を一定のレベルで折り合いをつける

・暗黙ルールを全て洗い出し明文化する

少しづつでもこれらを改善できると良いのですが

職員の不平不満を聞いていると

どんどんぬかるみにハマっていく感覚に取り憑かれます

そこで、客観的に聞くのがコツです

「あーこの人は、自分の基準で言っているな」

「この人は、社会経験が浅いから常識的判断ができないのかな？」

「この人は、前の職場基準で物事を捉えているんだな」

（車のバックモニターで上空から車が写っている感覚で話を聞きます）
・・・なんかよくわからない表現？

一筋縄でいかないのが「人の問題」ですよね

少しでも解決の糸口が見つかるよう

奔走していくしかないですね

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2022-10-31

Medi Bizサポートマガジン第173号

ビジネスに愉しさとワクワクを！のケンシンです

半年待ってやっと車が納車されました

待った甲斐もあってワクワクも倍増です

この調子で公私共にワクワクでいきたいと思います

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＃目次＃
１）今週のトピックス
２）Medi Bizエッセイ
３）Medi Biz Webリンク

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１）今週のトピックス

【厚生労働省】

・電子版お薬手帳のモデル事業を開始しました
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=k3ZgAit1gTTzsqwBY

・食品に関するリスクコミュニケーション「食品中の放射性物質のこれからを考える」を開催します
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=G_7nQuIRO9OZuMeJY

・食品中の放射性物質の検査結果について（１３１２報）
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=k3ZnDriB1Q0Yt6cBY

・医薬品の迅速・安定供給実現に向けた総合対策に関する有識者検討会
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=T6q390tgC5vDJLzdY

◆インフルエンザの発生状況を公表しました（2022年10月21日）
2022年第41週（10月10日～10月16日）のデータを公表しました。
全国の定点医療機関当たり報告数は0.02となり、前週の0.01よりも増加しました。
　＜インフルエンザに関する報道発表資料
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/kenkou/kekkaku-kansenshou01/houdou.html

・インフルエンザの発生状況
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=nXhhxGSXvVUfPkcPY

＜IDWR　感染症発生動向調査週報＞
https://www.niid.go.jp/niid/ja/idwr-dl/2022.html

出典：厚生労働省ホームページ（ https://www.mhlw.go.jp/）
出典：感染症エクスプレス＠厚労省

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２）Medi bizエッセイ

「人は苦しんだ分強くなるらしい」

仕事や人間関係で辛いことから逃げ出したくても逃げられない

苦しくて精神的に参ってしまう

今すぐその環境から抜け出したい

楽になりたい

と思って会社を辞めてしまったり

苦しみから逃れるために

そこから逃げ出してしまうとか

たまに聞く話ですね

あるPodcastを聴いていたら

その苦しみはいずれ自分から離れていくこともある

だから今は我慢の時と思うのも一つの策

苦しくても

もう少し努力することによって

環境に変化が起こり

その苦しみが徐々に薄れていき

大したことでなくなる時期が来る

それは苦しみを乗り越え成長した証だそうです

「人は苦しんだ分だけ強くなる」

なるほどですね

これは筋肉痛と同じで「精神的マッスル」

「レジリエンス」が鍛えられると言うことですね

確かに私自身もかなりの修羅場を潜ってきた自負があります

あのときを思えば今は大した事ではないなと

気持ちを切り替え

すぐに次の行動に移すことができます

「レジリエンス」鍛えることも必要ですね

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2022-10-24

Medi Bizサポートマガジン第172号「組織コミュニケーションを考える」

Medi Bizサポートマガジン第172号

ビジネスに愉しさとワクワクを！のケンシンです

マスク週間も経済も滞ったままなのでしょうかね

レギュラーガソリンが100円以下の時代がありましたが、今では想像がつきませんね

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＃目次＃

１）今週のトピックス

２）Medi Bizエッセイ

３）Medi Biz Webリンク

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１）今週のトピックス

【厚生労働省】

・第１回　医薬品の迅速・安定供給実現に向けた総合対策に関する有識者検討会の議事録

https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=R6LOCEbdawuZH-rVY

・食品中の放射性物質の検査結果について（１３１１報）

https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=E_adKoDyWICrCquBY

＜IDWR　感染症発生動向調査週報＞

https://www.niid.go.jp/niid/ja/idwr-dl/2022.html

出典：厚生労働省ホームページ（ https://www.mhlw.go.jp/）

出典：感染症エクスプレス＠厚労省

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２）Medi bizエッセイ

「組織コミュニケーションを考える」

組織のコミュニケーションは大切ですね

MR（医薬情報担当者）の方は

基本、直行直帰、事務所はたまに寄るくらいなので

人間関係のトラブルは、ほぼ皆無の世界ですよね

しかし、ご存知のように

クリニック、調剤薬局、小規模事業所

などのような職場は、人間関係のトラブルはつきものです

そこそこの企業でも内勤部署があり

在宅勤務が増えたといっても

多少の問題は起こっていそうです

そんな組織で起こる

コミュニケーショントラブルの解決策の一つとして

「社内報」というものは昔から利用されています

しかしこれが

結構センスを問われるものなんですよね

読む気が起こらない事務的な社内広報誌であったり

読む気どころか、目を通す気にもならないものもあります

作り手の気持ちがこもっていないと言うか

そもそも、どのような効果を期待して発行しているのか

組織を活性化してモチベーションが向上するような内容になっているか

会社、トップ、経営者は我々のことを理解している

業界は今後このように変化していくんだ

そんな内容が落とし込まれていると

共感できますね

社内報などに限らず

今のネット社会では

メルマガやSNSの発信など

共感できるものは数多くあります

それらを参考にしながら

組織のコミュニケーション向上に

役立てていきたいものですね

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2022-10-17

Medi Bizサポートマガジン第171号

ビジネスに愉しさとワクワクを！のケンシンです

インフルエンザワクチンの予防接種が身近で話題になってきました

今年も予約を済ませましたが、流行するのでしょうか

現在の報告数は51例です（下記リンク参照）

気温の低下とともに注意が必要ですね

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＃目次＃
１）今週のトピックス
２）Medi Bizエッセイ
３）Medi Biz Webリンク

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１）今週のトピックス

【厚生労働省】

・食品に残留する農薬等の試験法
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=k3YXhKp_MyprPiQBY

・食品に残留する農薬、飼料添加物又は動物用医薬品の成分である物質の試験法
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=k3YXhKp_MyprPiUBY

・第３回　医薬品の迅速・安定供給実現に向けた総合対策に関する有識者検討会　資料等
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　◆インフルエンザの発生状況を公表しました（2022年10月7日）
　　2022年第39週（9月26日～10月2日）のデータを公表しました。
　　全国の定点医療機関当たり報告数は0.01となり、前週の0.02よりも減少しました。
　＜インフルエンザに関する報道発表資料
　　https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/kenkou/kekkaku-kansenshou01/houdou.html

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２）Medi bizエッセイ

「ビジネスレスポンスの許容できる期間は」

ビジネスレスポンスについて意識することありますよね

・問い合わせメールに対する回答

・仕事の依頼に対する対応

・クレームに対する返答

仕事をしていると頻繁にこの場面に遭遇します

通常ですと同一の業界内では暗黙の感覚で対応します

対応できるのが先になりそうな場合は

あらかじめ対応できそうな期間を伝えます

さらに途中経過や現在の対応状況も伝えます

これが業界が変わると

あれから何も返事がないがどうなっている？

・・・問い合わせすると

対応中です、また連絡します・・・

待っても・・・返事なし

そうなんです、あるあるですね

うちらの業界だったら許されないぞ〜！

先日業務で使用する新品のノートPCでの出来事でした

HP社

開封し立ち上げたら

「あと3ヶ月で保証期間が切れます」の表示

？？？と悩んだあげくコールセンターへ

堂々巡りの果てにやっとオペレーターと通話

保証期間は1年ありますとのこと

どうも何かの間違いのようで確認しますと・・・

信用できないので代理店にも電話し対応依頼

・・・・・

既に2種間経過していますが

保証期間修正の連絡なし

嫌なクレーマーにはなりたくないので

もうしばらく様子を見ますが

業界が違うとレスポンスの許容期間も

異なるのでしょうか

私だったら１週間に1回は

状況報告しますけどね

結果、それが安心感と信頼につながると思います

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2022-10-10

Medi Bizサポートマガジン第170号

ビジネスに愉しさとワクワクを！のケンシンです

心地よい秋の季節はどこに行ったのでしょうか

極端な気温差で戸惑いますね

体調崩さないよう免疫力だけは維持しなければいけません

インフルエンザも流行しそうですしね

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＃目次＃
１）今週のトピックス
２）Medi Bizエッセイ
３）Medi Biz Webリンク

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１）今週のトピックス

【厚生労働省】

・サル痘の患者の発生について
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=n3odGZeP8FB7n3ANY

・中央社会保険医療協議会診療報酬調査専門組織（入院・外来医療等の調査・評価分科会）の開催について
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=A-aCV3YgqpzLdpaRY

＜IDWR　感染症発生動向調査週報＞
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２）Medi bizエッセイ

「組織での情報共有」

製薬企業からクリニックと組織の大きさに差がありますが

組織内での情報共有が滞っていると

風通しが悪かったり

そんなこと聞いていない

今、会社はどこに向かっている

クリニックの目指すものはなに

など、組織の規模に関係なく

社員のモチベーションが上がりませんよね

特にこの２〜3年は、リアルなミーティングが減り

さらに飲み会もなくなり

本音で語る機会も減っている影響なのかもしれません

そんな状況でもやはり組織の活性化は必要で

円滑なコミュニケーションにより

組織のチーム力が強くなっていくようです

忘れかけていますが以前、ONE TEAMといわれたように

チームの円滑なコミュニケーションが

大きな力を発揮していくようです

リアルミーティングの代用に

SNSやLINE WORKS、Chat work、Slackなどの

チャットツールをうまく利用することにより

円滑なコミュニケーションから盤石な組織へと変化していきます

結果、物事がうまく進んだり成果につながると

達成感を得ることができます

コミュニケーションの取り方も変化しているようです

いま起きている変化に合わせ

色々試してみる価値がありそうですね

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編集企画 office K 2019年発行
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