Medi Bizサポートマガジン第228号 こちら事務局、奔走中！のケンシンです

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「 人事評価の基本のき 」

日々忙しさに忙殺されているケンシンです

スモールビジネスにも人事評価は

無いよりはあった方が良いですね

真面目に頑張っている人を

正当に評価するというのは

大切なことです

しかし、それ以前に必要なことがあります

なぜ人事評価があるのか

という事を伝えないといけません

仕事で目標を立てるということに

慣れていないと

拒否反応から入ります

「なにこれ？」

「意味がわからない」

「めんどくさい」

第一声がこれです

しかし

コツコツと真面目に日々仕事をしている人

目立たないけど一生懸命な人

おとなしいけど人が敬遠する仕事を率先する人

このような人は組織にとって大切な人です

評価してあげなければいけません

長く勤めてほしい人です

承認（認める）してあげなければいけません

そのためにも人事評価が必要です

しかし理解していないと

他の人々から

「意味不明〜」

と言われてしまいますね

おおよそ、そんな発言する人は

めんどくさいことは出来たらやりたくない

という人種ですから

まあ、評価出来ませんけど

組織にとって

必要な人材を大切にする意味でも

人事評価は大切ですね

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