MediBiz_Letter kenshin’s blog

こちら事務局、奔走中!

Medi Bizサポートマガジン第174号

Medi Bizサポートマガジン第174号

ビジネスに愉しさとワクワクを!のケンシンです


\\\ 実は!!! ///

MR(医薬情報担当者)を辞めて企業調剤の事務局に転職していました!

MRの時は外から関わっていましたが、現在は中から関わっています

そんな職場で日々奔走中です!

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#目次#
1)今週のトピックス
2)Medi Bizエッセイ
3)Medi Biz Webリンク

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1)今週のトピックス

厚生労働省

・最近の医療費の動向-MEDIAS-令和4年度4〜6月号
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=VbC3wbotVaTq4GnHY

・食品中の放射性物質の検査結果について(1313報)
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=8RQRbdBbmOLfMqBjY

・第3回 医薬品の迅速・安定供給実現に向けた総合対策に関する有識者検討会の議事録 
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=aYyI98PJI7zGELv7Y

<IDWR 感染症発生動向調査週報>
https://www.niid.go.jp/niid/ja/idwr-dl/2022.html

・インフルエンザに関する報道発表資料
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=k3Z3udt-hosxV3gBY

出典:厚生労働省ホームページ( https://www.mhlw.go.jp/
出典:感染症エクスプレス@厚労省

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2)Medi bizエッセイ

「 職場の人問題、終息はあるのか 」


比較的小規模の組織では

人の問題ってよく聞きますよね


MR(医薬情報担当者)の職場環境は

直行直帰が多く

日々、社員同士の関わる時間も短時間で

あまり問題となる事は少ないかもしれません


しかしクリニックなどの職場環境では

毎日顔をつき合わしているので多々問題もあるようです

職員が定着せず離職が後をたたなかったり

常に職員の募集をかけたり

と対策に追われていることが多いようですね


そんな人間関係であるあるな内容は


・あの人がこう言っている

・あの人のやり方が理解できない

・あの人と一緒に仕事ができない

・私ばかりに負担がかかる

・何回いってもやってくれない

・あげくには・・早く辞めたい


多くはこの内容に当てはまります

実は先日、オンラインセミナーを受講して

ある程度整理できました


上記の不平不満を分類すると


・共感を求めている

・承認欲求

・自分の経験値が基準

・平等性を求める

・暗黙ルールが弊害になっている


何か手をつけないと永遠の負のループになってしまいます

ではどうしたら良いのか


・話を聞いてガス抜きをする

・共通する業務基準を一定のレベルで折り合いをつける

・暗黙ルールを全て洗い出し明文化する


少しづつでもこれらを改善できると良いのですが

職員の不平不満を聞いていると

どんどんぬかるみにハマっていく感覚に取り憑かれます


そこで、客観的に聞くのがコツです


「あーこの人は、自分の基準で言っているな」

「この人は、社会経験が浅いから常識的判断ができないのかな?」

「この人は、前の職場基準で物事を捉えているんだな」

(車のバックモニターで上空から車が写っている感覚で話を聞きます)
・・・なんかよくわからない表現?


一筋縄でいかないのが「人の問題」ですよね

少しでも解決の糸口が見つかるよう

奔走していくしかないですね


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3)Medi Biz Webリンク

メディカルビジネス情報源
MR-NET 日本初のMR専用サイト
http://c1c.jp/1386/bvY63D/1954936

facebook ページ紹介

東海医療.com(オンライン診療情報)
http://ur0.work/xfwS

ジェネリック医薬品 医薬情報担当者
http://ur0.work/RK39

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