MediBiz_Letter kenshin’s blog

ビジネスを楽しく前向きに!

Medi Bizサポートマガジン第63号

Medi Bizサポートマガジン第63号

1)Medi Biz レター

ビジネスを楽しくワクワクと!をモットーのケンシンです。

4連休いかがお過ごしでしょうか?go to travel 中でしょうか。

活動するにもちょうど良い気候になりました。

go to travel もうまく利用するとかなりの激安で利用できますね。

私も10月に宿泊を予約しましたが、最上階に温泉付きのホテルが半額以下で予約できました。
旅行会社のWeb予約はお得ですね。

朝晩とも涼しくなってきたので、早朝起きるのが難しくなってきました。
ジムもいつの間にか再開していたので、連休中に距離を稼ぎたいともいます。

9月途中経過 9ラン 52.63km

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#目次#
1)Medi Biz レター
2)医療リンク情報
3)MRおすすめ情報
4)MediBizエッセイ
5)Medi Biz Web情報

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2)医療リンク情報

厚生労働省

・食品中の放射性物質の検査結果について(1202報)
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=5x4rtz99UFo1Ust1Y

〇 統計情報
・令和元年(2019)人口動態統計(確定数)の概況
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=M8r6vNi6NVo_DHmhY

新型コロナウイルス接触確認アプリ(COCOA) のお知らせを更新しました
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=lWxeyMR99fQx-VwHY

原子力災害対策特別措置法第20条第2項の規定に基づく食品の出荷制限の解除
https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=F-7emPyeEX4bKFqFY

感染症エクスプレス@厚労省

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)診療の手引き第3版を公開しています
https://www.mhlw.go.jp/content/000670444.pdf

◆季節性インフルエンザ(2019/2020シーズン)の発生状況について
https://www.mhlw.go.jp/content/10906000/000663066.pdf

<IDWR 感染症発生動向調査週報>
https://www.niid.go.jp/niid/ja/idwr-dl/2020.html

出典:厚生労働省ホームページ( https://www.mhlw.go.jp/
出典:感染症エクスプレス@厚労省 メールマガジン

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3)MRおすすめ情報

厚生労働省メールマガジン登録
https://www.mhlw.go.jp/mailmagazine/

感染症エクスプレス@厚労省メールマガジン登録
http://kansenshomerumaga.mhlw.go.jp/

▽▲インターネットラジオ「ゆめのたね」▽▲
毎週水曜AM7:30〜「毎日が全力疾走」
秋葉 豊さん(医薬品業界の方です)

https://www.yumenotane.jp
中四国・沖縄チャンネル
https://www.yumenotane.jp/chushikoku-mon
↑ここをクリックし、「再生ボタン」で聴けます

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4)Medibizエッセイ

上司あるある

企業に所属していると経営者でない限り、上司は必ず存在します。
また必然的に上司は選べません。

同僚との飲み会やランチタイムでは必ず話題に上がり、下手すれば終始その話題に尽きる事もありそうです。


私も企業では、それなりに貴重な経験がありますので様々な上司と向き合ってきました。

中でも「尊敬できる上司」「ちょっと勘弁して欲しい上司」など見てきましたが、今となっては後者は、反面教師といったところでしょうか。

「尊敬できる上司」とは私にとって

・この人に巡り会えたからこそ成長できた
・この人のおかげで世界観が広がった
・この人と一緒に仕事ができて本当に良かった

と思えた事です。非常に貴重な存在でした。


また、「勘弁して欲しい上司」とは

・自分もあの立場になったらこれだけはやらないでおこう
・こんな指示の仕方は無いな、自分だったらこうするのに
・なぜ責任転換するんだ、自分で指示していたのに平然と事実を覆すなんて

いま思い返せば暗黒の時期でした。
精神的に病んでいたかも知れません・・・いや多分病んでた?

と言う事で


〜「勘弁して欲しい上司」あるある〜

・指示が分かりにくい
(メールなどで指示されるが、文章の要点がわかりづらく難解な文章で指示される)

・業務を丸投げしてくる
(上司が上からの依頼を丸投げするが、上司が依頼内容や目的を理解していないのでさらに難解になる)

・指示内容が二転三転する
(午前中の指示が、午後には真逆になる。理由は無し。常に指示が毎回異なる・・・決断に迷いがあり定まっていない)

・指示命令の理由を伝えない
(ただ単に○○をしろ。理由を伴わないと単なるやらされ感しか無いため、モチベーションもなくなる)

・常に威圧的な態度
(威圧的に人を動かそうとする。それが人を動かす正解と思い込んでいる。イソップの”北風と太陽”を知らない)

・上層部・経営層の顔色ばかりを見ている
(判断・決断ができない、自分の考えが乏しい、自信がない)

・イライラをぶつけてくる
(物事がうまくいかないと人のせいにする、自分の対処する限界を超えている、どう対応して良いかわからない)

・責任を負わない
(物事が上手くいかないと部下へ責任転換しその場をやり過ごしたい乗り切りたい、権力・権限を手放したくない維持したい)

・慣習に固執する
(発想に柔軟性がなく、過去の慣習に安心感を持つ、成功体験に乏しい、深く考えたり悩んだり出来ないしない)

・IT不得手
(PC操作は必要最小限の事しかしない、常に部下に作業を投げる、10分で済むPC作業に半日以上かかる、毎回同じようなPC作業に常に人のサポートが必要、エクセルやワード、パワーポイントのレベルが低い)

・陰湿な態度
(些細な事を常に気にしている、自分の事が部下からどう見られているか非常に気になる、細かい小言を常に言う、しだいに部下との会話は減少し部下が避けるようになる)

・休日、夜間関係なくメールが流れてくる
(俺も仕事しているからお前も当然的な態度。仕事できます感、仕事してます感を出しているのだか、逆に時間内に仕事できませんと言っているようなもの)


こんな上司でも、できる部下が一人でもいると大部分のことは上手く進み、欠点がカバー出来てしまいます。

そこも問題ですが、いつかはツケが回ってきます。

何故なら、できる部下は気付いています。


〜「尊敬できる上司」あるある〜

・指示内容に説得力があり目的と手段が明確である
(何のために行動するのか、指示の内容に理由を示してくれるため理解でき取り組める、経験に基づいた手段と目的のため納得して行動できる)

・判断が敏速であり指示伝達がスピーディである
(敏速な判断を行い方向性がブレない、その時々の状況や指示の変化も的確でありインプットしてくれる)

・休日、夜間には一切メールを送らない
(業務と休息にメリハリがあると、業務の効率が上がりアイデアも浮かぶ事を知っている、そもそも緊急事以外は翌日も休日明けも同じと理解している)

・上司の考え方、方向性が伝わってくる
(部下に対し、業界の流れの中での自社の位置付け、向かっていく方向や取り組みを定期的に発信し続けている)

・常に自己啓発を心がけている
(社内社外問わず自己啓発に前向きで、自分への投資を惜しまない)

・探究心を常に持っている
(常に起こっている現象に分析や疑問もを持ち変化に敏感、情報発信、情報取集を心がけている)

・時には物事を大きく捉える視野が広い
(木を見て森を見ずの対義で、業界の大きな流れを見ながら向かう方向性を模索し続けている)

・失敗を失敗と見ない
(失敗を責めたりはせず次の行動へのヒントがあると考え、良い経験だと思いを共有してくれる)

・責任感があり寛大である
(部下に任せた業務に責任を持ってくれる、部下の責任ではなく自分の責任と認識している、厄介な事案や関わりたくない事案には必ず顔を出してくれたり同行してくれる)

・承認要求を満たしてくれる
(小さな成功事例でも認め承認し、徐々にステップアップさせてくれる、常に自分のことを気に留めていてくれる)

・この上司と仕事をしていると楽しくて仕方ない
(常に前向きな発言が多く、小さな失敗など笑い飛ばしてくれる)

以上が私の経験した「勘弁して欲しい上司」「尊敬した上司」でした。


尊敬できる上司と仕事とをしていると楽しくストレスフリーです。

結果、尊敬する上司の周りには、必然と優秀な人材が集まり良い組織で物事が良い方向に動いていきますね。

しくじり先生」ことケンシンより。

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5)Medi Biz Web情報

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